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九江供电公司锁定1352营销工作思路

发布时间:2020-03-03 15:47:56 阅读: 来源:卷板机厂家

2月28日,九江供电公司召开2012年营销工作会议,会议回顾总结了公司2011年及三年营销工作,客观分析当前面临的形势和挑战,明确发展目标和任务,确定了2012年营销1352的工作思路,部署了2012年营销重点工作。公司总经理蔡小平,党委书记段本生,副总经理晏锋,党委副书记陈江兴,副总经理刘兴、余仁山,总工程师张敏出席会议。

为深入贯彻国网、省公司营销工作会议精神,会议提出公司今年营销工作为突出一条主线,把握三个重点,实现五个提升,争取两个突破的1352工作思路。即以全面建设大营销体系为工作主线,利用1年时间加快建成一型五化大营销体系,确保年内具备省公司验收条件;扎实做好台区达2A标管理、用电信息采集建设和多渠道缴费建设等三个重点,努力实现供电服务能力、营销管控能力、运营管理效益、营销队伍素质和国网品牌形象等五个提升,争取在专业管理上实现两个突破,入围省公司典型经验库。

会议充分肯定了营销工作所取得的成绩,立足公司全局工作角度,结合贯彻公司两会精神,从认识、谋划、做好营销工作等方面,谈了四个方面要求。一是从好的营销决定生产力、提升竞争力、关乎认同力三方面阐述营销工作的重要性,强调电力营销作用重要,地位显要,确实大有作为;二是围绕好的基础、大的潜力、新的机遇,分析目前公司系统营销工作面临的现状,强调提升营销正得其势,正当其时、应该大有可为;三是从突出重点、创新观念、关注细节,强调抓好营销,要求很高,任务很重,关键事在人为。指导营销干部员工如何将营销工作做得过硬、力争高标准;四是从提升能力、严守规矩两方面对营销人员提出了新的要求和希望,强调要搞好营销责任重大,使命光荣,还须主动作为。

会议指出,过去的一年,在营销战线广大干部员工的共同努力下,公司营销工作取得新成效。标准化台区达标工作顺利通过省公司A级达标验收、电费连续六年实现双结零、用电信息采集建设扎实推进、公司在全市服务单位行风评议连续四年蝉联第一。在详细分析了2012年营销工作面临的形势和压力的基础上,提出了四点要求:一是树信心、多举措,全面完成公司蔡总在职代会上提出的工作目标;二是强管理、抓作风,全面推进三集五大建设;三是严要求、夺双A,推进采集系统全覆盖全采集;四是优服务、创品牌,安全稳定廉政舆情得到有效管控。

会上总结了公司2011年营销工作。面对严峻挑战和压力,刘兴强调,广大营销干部职工要坚持大营销体系建设的总体思路,直面挑战,抓住机遇,做好九项重点工作。一是推进大营销体系建设,实现营销工作新跨越;二是深化营销精益管理,持续推进台区达标工作;三是加快推进用电信息采集系统建设,全面提升计量管理水平;四是实施95598光明服务工程,持续提升优质服务水平;五是扎实开展安全年活动,保障客户安全可靠用电;六是努力开拓电力销售市场,促进售电市场良性发展;七是深化营销信息化应用,支撑营销业务快速发展;八是积极拓展新型业务市场,稳步推进智能用电建设;九是不断加强营销队伍建设,打造高品质营销团队。

同时,该公司从安全管控的角度分析了公司面临的压力,就加强营销安全管理提出了五项具体要求,一是强化主体责任的落实;二是尽全力做好台区达标工作;三是尽早谋划做好有序用电工作;四是从业扩源头把好配网安全生产关;五是科学调度、精心监控,全面完成今年降损任务。

会议对2011年度营销工作先进单位和个人进行了表彰,公司营销部就同业对标、台区达标工作及多渠道缴费建设进行了具体部署,湖口分公司等7个基层单位分别作了专题发言。同时,会议还组织与会人员就如何贯彻落实公司两会精神及营销工作会议精神进行了分组讨论。(王晓春 郑佳佳)

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