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以业务为导向分步演进

发布时间:2020-06-30 20:14:31 阅读: 来源:卷板机厂家

软交换在国外的应用状况如何?国内通信企业又对软交换的应用持何种观点?对此,记者采访了华为公司交换接入产品行销部产品经理孙金灼。

孙金灼介绍说,软交换技术作为业务/控制与传送/接入分离思想的体现,是NGN体系结构中的关键技术。在美国,目前NGN应用比较多的是长途/汇接应用,也有很多的CLEC开始建设本地综合端局,但由于受美国经济方面的影响,大规模应用要推迟到2003年以后。但在拉美地区恰恰相反,各运营商对新技术接受比较快,2~3年前对NGN的认识就已经形成,目前已经纷纷开始实验并过渡到建设阶段。比如巴西,由于电信管制放开的原因,四大运营商可以跨域经营,这样给基于软交换的建网模式带来了巨大的驱动力。各个公司在招标时明确提出软交换网络要满足以下要求:继承PSTN所有的业务及功能,支持INAP接入SCP,继承现有智能业务;支持标准协议、互联互通;综合成本低(包括运营管理成本)、业务广覆盖;满足运营的基本需要:多区号、多信令点;支持开放的业务接口Open API,快速提供增值业务的能力。

孙金灼提出,华为公司根据自己对NGN和软交换的理解以及参加多次项目的经验认为:首先,软交换网络是一个网络整体架构。软交换网络不仅仅涉及软交换和网关等系列产品,我们更要注重全网的解决方案和规划,包括可运营、可管理的电信级IP/ATM网络、网管、下一代融合业务提供、引入第三方业务供应商后价值链的运营等系列问题。

其次,基于软交换的NGN是理论和实践相结合的系统工程。NGN是未来网络发展的方向,但目前还有许多问题有待进一步解决,如QoS、网络安全、协议、维护管理、计费和路由等,许多问题没有国外的现成模式供借鉴,必须通过实践来探索。

孙金灼特别介绍说,华为公司目前在一些关键技术方面已经取得了一些进展,愿意与各方面专家进行相应的交流和探讨。华为公司提出:以业务需求驱动网络建设,积极制订有效、可行的阶段性建设方案,注重NGN在网络演进、业务提供方面的经济性和实用性。在实施网络演进的过程中,华为公司以业务为导向,建议分分组话音业务驱动阶段、融合及多媒体业务驱动阶段和开放的第三方业务驱动阶段三步走。

华为公司早在1998年就成立了NG(Next Generation)项目组来专门研究NGN整体框架和关键技术;1999年推出以软交换为核心的基于ATM的NGN解决方案C&C08 iNET,11月加入ISC(国际软交换协会);2000年被国际著名咨询机构Dittberner评价为"少数几家能够提供NGN全套解决方案的厂家",同年开始研发基于IP的软交换解决方案,并且注重可运营、可管理的电信级IP网络的研究;2001年基于ATM的解决方案商用成功,基于IP的解决方案研发基本结束,同时开始了对未来宽带价值链运营的研究。华为公司提供系列化的软交换产品,包括基于专有平台的电信级软交换和基于专用平台(CPCI和SUN平台)的软交换产品,最大的处理能力可以达到8000K BHCA,满足120万用户、24万中继、40万EPHONE接入的接入能力,目前可以实现C4和C5的全部业务特性,支持融合和多媒体业务以及第三方业务。

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