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当面向家电敏捷制造的PLM系统实施

发布时间:2021-09-11 06:14:11 阅读: 来源:卷板机厂家

面向家电敏捷制造的PLM系统实施

1 引言

随着全球经济一体化和信息技术的高速发展,市场竞争的日趋加剧,如何敏捷地提供可利用的知识和技术,快速开发新产品,重组资源,组织生产,满足用户“个性化产品”的需要,向高附加值的品牌运作和市场营销的两端发展,就成为企业能否赢得竞争、站稳市场的关键。美国里海大学Iacocca研究所”关于“2l世纪制造企业发展战略在人们的平常生活中”报告曾提出—个崭新的工业生产模式一全球化敏捷制造模式。

2 敏捷制造

我国的家电工业也出现了敏捷制造生产方式,例如,在全球海尔站()上,海尔集团公司以极富个性化的创造理念,为用户所需,在上电子商城推出用户个性化定制栏目,在这里用户可以随心所欲地自己装配自己喜欢的冰箱。

目前,众多的企业和商家已经开始尝试联手定制家电的全新生产销售模式,即通过个性化设计和生产,来满足客户对家电的特殊要求,一改以往“我生产你购买”的模式为“你设计我生产”,把选择的权力真正交还给了客户。家电定制用户主要是地区销售企业(如杭州解百等)、家电销售商(如国美、永乐等)和国外客户(海尔产品1/4出口,每个国家的客户的需求都不同,如彩电有2000多种机型,每种机型有彩色不同、零部件(外型、接口等)、电路(电源、芯片等)、视频接口、包装的要求等补料:在成形条件中),消费者的定制主要是成套家电的组合配置和家电的部件组合配置。

企业定制,商家包销,使企业生产有了目的性,减少了计划和仓储的成本,降低了市场风险。采取这种营销新模式,使商家不再是被动的经营者,而是市场与生产企业重要接口。这种新的合作方式有利于规范市场,避免企业因价格战而忽视质量的自杀行为,既能合理照顾客户的需求,也保护了企业的生产积极性。描述了家电生产的发展方向。如图1所示。

图1 家电敏捷制造的发展

3 PLM(产品生命周期管理)

PLM最初源自PDM(P价格上扬roduction Database Management,产品数据管理),是产品生命周期管理,提供从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理,PLM通过整合和改进产品生命周期流程,数据共享,协同工作来加快对市场的响应速度、缩短产品上市时间、保证质量、提高生产效率、降低成本。UGS公司的执行副总裁Bob Nierrnan曾经说过“PLM强调通过协调、优化产品的生命周期,获得更高的产品投资回报。它能帮助企业缩短赢利时问,降低生产成本,并在产品的整个生命周期中实现持续创新”。

3.1 PLM价值分析

据Aberdeen公司的数据分析显示,企业全面实施PLM后,可节省(5~10)%的直接材料成本,提高库存周转率(20~40)%,降低开发成本(10~20)%,进入市场时间加快(15~50)%,降低用于质量保证方面的费用(15~20)%,降低制造成本10%,提高生产率(25~60)%[5]。

目前PLM在企业中的应用普及率仍远远比不上ERP(Enterprice Resource Planning,企业资源计划),但是PLM领域的发展远较ERP等迅速,呈现出快速增长的势头。CIMdata数据显示,2008年PLM市场瞥氏率将达到8%,其规癸垮:超过145亿美元。

3.2 PLM功能分析

PLM覆盖产品的整个生命周期,支持扩展企业资源的动态集成、配置、维护和管理。企业应用系统(如:CAD/CAM、ERP等)都依赖于PLM系统,并通过PLM系统进行连接和集成。企业所有数据都遵照统一的信息与过程模型被集成到PLM系统中,从而实现了设计、生产、售后服务各个环节的产品数据管理。

4 面向家电敏捷制造PLM系统的实施

4.1 PLM平台搭建(以海尔为例)

海尔集团采用Teamcenter Enterprise作为PLM的平台解决方案:(1)在集成的数据库中管理所有的零部件及其成组分类、设计文件、产品档案、EBOM、MBOM和产品经理资源,以及它们之间的关系;(2)使用工作流程和过程自动化来管理所有产品数据发放的过程;(3)使用与ERP系统的集成接口管理设计向制造的数据发布;(4)采用统一的物料自动编码;(5)所有产品相关数据基于PLM进行管理,提高不同BOM(EBOM、不同分厂的MBOM)的准确、一致和版本有效性;(6)所有产品经理基于一个完整的、集中的、共享的、动态的型号经理资源平台(认证、专利、设计雷区等);(7)所有产品设计数据、BOM等的发布、更改(版本变化)通过电子流程进行控制;(8)采用成组技术提高产品设计的零部仪器符合: GB1633、 GB1634 等标准的要求件模块化水平;(9)物料、MBOM(多工厂)由PLM系统(作为唯一的数据源)向ERP系统的发布提高系统数据的一致性。

4.2 海尔PLM实施效果分析

海尔的产品96大类,15100种规格,零部件种类和技术文件繁多。由于业务的快速增长,这类信息每年以40070的速度增长。PLM系统的实施极大解决了产品从研发、设计、计划、采购、制造、销售、服务及回收全生命周期管理,缩短产品上市时间,增加产品设计中的创新内容。为面向敏捷制造的产品生命周期管理的内容,如图2所示。

图2 面向敏捷制造的产品生命周期管理的内容

5 结论

随着科学技术的发展和企业应用的进一步深入,PLM结合协同技术,建立跨企业的协同设计环境,实现产品协同开发;并通过将产品的开发流程与SCM(Supply Chain Management,供应链管理)、CRM(Custome Relationship Management,客户关系管理)、ERP等系统进行集成,实现产品的敏捷制造,全面提升企业生产效率,降低生产成本,提升企业的盈利能力和竞争力。

参考文献

1 于海延,朱毅 敏捷制造模式—增强家具企业的竞争优势[OL],2007,6(26)

2 海脉. 透视戴尔的敏捷制造的应用[OL],2002,10(21)

3 殷国富,陈永华.计算机辅助设计技术与应用[M]北京:科学出版社,2000(2)

4 John Teresko. Making A Pitch fot PLM. Industry week,2004(8)(end)

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